不会问问题的老板,不是合格的老板!

时间:2019-07-12 来源:www.vibvendorclub.com

亚洲色情电影

不问问题的老板,不是合格的老板!

895e3e113b82432d98fb0d35e2e341fa.jpeg

马克吐温说:“这不是无知让我们陷入困境,而是一种看似正确的荒谬断言。”

毕竟,无论他是谁,人类都是一个容易产生荒谬的生物。

为了尽可能避免荒谬和错误,我们必须不断提出问题,而正确的问题可以防止人们陷入困境。

因此,在公司,团队中,你为什么要提高标准并提问?

原因很简单。此人代表组织的自我纠正能力。没有这样的人,团队和公司就没有机会自我清醒和冷静。

做一个不恰当的比喻,如果唐太宗没有给他“打架”,他会继续给他一个刺,“唐宗松祖”可能没有他。

c7429620968b414fbf41b3399e08fe1d.jpeg

有些公司似乎非常强大,但如果内心是和平的,老板是对的,老板说什么,员工做什么,那么企业必须是暴徒。

这显示在《乌合之众》中:

一旦个人成为该团体的成员,他将不会对他所做的事负责。在这个时候,每个人都会暴露他们的约束。团体的追求和信仰永远不是真理和理性的问题,而是盲目的服从,残忍,妄想和狂热,只知道简单和极端的感受。

这种情况对公司,组织,团队和个人来说非常危险。

然而,人们热衷于欺骗自己。他们对挖掘自己的想法和行为理性极为偏执。哥白尼被烧死了,证明了这一点。

小说家安妮赖斯说:

这个世界上很少有人真正寻求知识。无论是丈夫还是圣人,很少有人真正提问。相反,他们只是想努力寻找他们已经从未知中形成的证据。必须存在的原因,解释和表面香水的形式。一个真正的问题等同于挑战权威,它将使你成为一个目标。答案不会破坏提问者,但会破坏问题本身。

那些真正理解真理的人总是孤独而危险的。

ac5684be684049c6ae3a0802fa24404f.jpeg

一家公司,“没问题,这是最大的问题。”

事实上,在业务管理过程中,客观存在问题,企业的发展过程是一个不断解决问题的过程。

问题不会自动消失,因为你正在做鸵鸟并对问题视而不见。

必须明白,真理才是力量。毕竟,结果不会陪你行动。

但不幸的是,我们一直善于解决解决问题的人,而不是解决问题。

在企业和团队中,经常提出反对意见的人往往被视为荆棘,“贴纸”和非合作者,但他们被嘲笑和排斥,并被反复删除作为挑战老板权威的人。

但只有从这种观察和测量水平来看,所有经营良好的公司都与内部团队激烈争吵。

换句话说,他们对企业的任何事情都会有不同的意见和看法。因此,任意拍桌子并发誓是正常的。

老板的意见也将被讨论和讨论。这样的公司从来都不是一个字。

例如,华为的高层会议往往充满烟雾,经常发生脾气和桌面射击,但他们可以一起出去打架。

62e6fafc35954606b146cc478b5f8222.jpeg

也许,如果你是一名专业人士,那么你已经明白了。

有一个名为“头脑风暴”的词,大致意味着它。如果没有激烈的辩论和争吵,如果没有人从不同角度提出问题,提出问题,并回顾一下,什么是“头脑风暴”?

最激烈的讨论往往会产生最正确的观点。激烈讨论的过程就像一个不断解决问题的过程。这可以使问题本身越来越实用,越来越能够经得起考验,并试图避免变化。这是一种荒谬的可能性。

任正非和马云的老板们,他们的视野和能力必须非常强大,但如果他们想做一件事,下属认为它不可靠,那么在经历了高层团队的风暴讨论之后,最终确定它不可靠。那么这件事就不行了。

公司越大,就越需要“集体大脑”来控制。当一个人聪明时,他或她会度过一段美好时光。事实上,如果老板习惯于任意,他的公司因核心管理而在发展方面也受到限制。人民的才能不受重视和发挥。

应该知道,做生意的人越多,成本和犯错的成本就越高。经过集体审议,这一决定往往会通过人才的贡献形成最佳解决方案。

什么是“最优解决方案”,它意味着尽可能地避免错误,并且在出现错误之后,将会有一个解决方案,即只利用其优势来弥补劣势,即使它失败了,也可以承受损失。

dc4ddbb28b3b4048800d02c7734e44db.jpeg

“能够找出真正值得问的是能够真正做大事的人。”

当然,提问当然是一项技术工作。愚蠢的人无法同时解决问题,也无法提出有价值的问题。他们无法征求意见。

例如,如果您是公司的老板,您会发现上个月的销售业绩严重下降,因此您要求销售人员负责。

你的孩子是怎么做到的,为什么三月的表现如此糟糕,是因为你做得不好?

作为老板,声望是必要的,无论如何只要看看结果。

然后销售经理会惶恐地告诉你,无论是竞争对手降价,还是公司销售人员离开,或环境,市场都不好。

那么,四月的表现怎么样?

降价,两名新兵,三名等待。

许多公司基本上都有这三个举措,其中大部分是花在“等待”上,所以平庸的公司从老板开始。

因为你根本不会问他。

2ba59a9394a34b68be7c06cfd9ec9d8e.jpeg

我该怎么问?

“1月的表现是XX,2月的表现是XX,3月的表现还不到2月的表现的一半。4月我们应该做多少?怎么做?”

您应该遵循这种思路,而不应该只是将问题抛给下属。

作为老板,绩效是公司的生死线。你自然要知道自己在做什么。根据以前的想法,你很难让下属解决问题并回答。

他要么是降价促销,要么你的利润会进一步下降,如果你的实力不如你的竞争对手那么好,你就无法承受价格战。

这是招聘或结果是一个月或两个月。这个时间浪费了,劳动力成本增加了。

但如果你问正确的问题,你将避免误导下属形成的这两个“陷阱”。

爱因斯坦说:“当我们制造问题时,我们无法以相同的思维水平解决问题。”如果你和下属的思维水平相同,你怎么能这样做?

他补充说:“如果我有20天的时间来解决这个问题,那么我将花费19天时间探索。”

您怎么知道性能下降不是产品,销售后的问题,或销售经理的管理能力问题。例如,退出的员工可能已经去过同一家公司吗?

人们潜意识地试图摆脱他们的责任,人们为自己的问题找借口和理由是一个很大的爱好。

提出错误的问题可能是宽恕下属的平庸。有时候,如果你不改变主意并换血,那么这个问题很快就会成为摧毁公司的大问题。

6fc65ea4119c4980a340d1d2a9808d8a.jpeg

“如果问题得到明确说明,它将被解决一半。”

不要陷入问题。伏尔泰说他应该以一个人的问题来判断,而不是答案。

只有问题是正确的,你才能开出正确的药物,否则往往会发痒。

在创业的过程中,问题就像一只顽皮的猴子。你不能被猴子带领并四处走动。

你必须偷偷溜出来找到问题的关键。当然,这需要足够的智慧和勇气。

事实上,企业的管理和管理并没有太多复杂的问题,但是当你感到尴尬时,你或许能够记住张一鸣的一句话:

,看到更多